El coste oculto de NO tener un Owner's Engineer
TL;DR
La mayoría de empresas piensan que contratar un Owner's Engineer es un coste adicional. La realidad: NO tenerlo cuesta entre 2x y 5x más en sobrecostes, retrasos y deuda técnica. Analizamos los costes ocultos que nadie te cuenta.
El Mito del "Ahorro"
Los 5 Costes Ocultos
Basándonos en 15 proyectos analizados (rango: €2M - €20M), identificamos 5 categorías de costes ocultos que aparecen sistemáticamente cuando no hay un Owner's Engineer:
Decisiones Técnicas Incorrectas
Sin alguien que evalúe propuestas técnicas de forma independiente, los proveedores venden soluciones que les convienen a ellos, no a ti.
Empresa de telco compró licencias de software por €380K. Un OE hubiera identificado que el 60% de las features no se usarían nunca.
Deuda técnica acumulada: €50K/año en mantenimiento de sistemas innecesarios durante 5 años.
Retrasos por Falta de Coordinación
Cuando tienes 5+ proveedores y nadie coordina, los retrasos se multiplican exponencialmente.
Change Orders y Scope Creep
Sin especificaciones técnicas claras desde el inicio, cada cambio se factura como "extra".
Especificaciones técnicas detalladas desde el inicio. Change orders reducidos en 85%. Proveedores asumen riesgos contractualmente.
Tiempo del Equipo Interno Desperdiciado
Tu CTO y equipo técnico pasan el 60% del tiempo coordinando proveedores en lugar de construir producto.
60% del tiempo en coordinación vs. desarrollo de producto
Deuda Técnica Acumulada
El coste más insidioso: decisiones técnicas subóptimas que pagarás durante años.
- •Arquitectura monolítica imposible de escalar → €250K en refactoring después de 2 años
- •Base de datos mal diseñada → €15K/mes en costes de infraestructura innecesarios
- •Falta de documentación técnica → 3x más tiempo en onboarding de nuevos devs
- •Tests automatizados inexistentes → 40% del tiempo en debugging de bugs recurrentes
Dependiendo del tamaño del proyecto y complejidad técnica
El Cálculo Real
Proyecto Típico de €5M (12 meses)
* Datos basados en análisis de 15 proyectos (2022-2024) en sectores energía, telco y logística
La Pregunta Real
No es "¿Puedo permitirme un Owner's Engineer?". Es "¿Puedo permitirme NO tenerlo?"
Cuándo REALMENTE necesitas un Owner's Engineer
- Proyectos > €2M con múltiples proveedores tecnológicos
- Tu equipo interno no tiene experiencia en este tipo de proyecto
- Hay decisiones técnicas críticas que impactarán los próximos 5+ años
- El coste del fracaso es alto (reputación, regulatorio, competitivo)